Najważniejsze akwizycje Vectry w ostatnich latach
2017 Limes- Gdańsk- Gdynia
2016 Waldex - Katowice - Bielsko-Biała
2016 Horyzont Technologie Internetowe - Poznań
2016 Espol Police - Police
2016 Isteni - Siemianowice Śląskie
2015 Biall-Net- Gdańsk
2015 TVK Komsat - Lubań
2014 Master - Głogów
2013 NGM - Siemianowice Śląskie
2013 Telsten - Bydgoszcz
2013 Jarsat - Trójmiast
2013 Metroplay - Gdańsk
2013 Telewizja Kablowa Turmak - Pruszcz Gdański - Gdynia
2012 Łaska Telewizja Kablowa - Łask
2011 Insat - Nowy Sącz
2009 Spray - Warszawa
2009 Podlaska Telewizja Kablowa - Biała Podlaska
2008 Jim-Sat - Gorzów Wlkp. - Słubice
Paweł Olszynka zwraca natomiast uwagę, że Vectra konsekwentnie buduje swoją pozycję poprzez lokalne akwizycje. Można się zastanawiać, na ile jest to przygotowanie do odsprzedaży całości dużemu inwestorowi strategicznemu?
– Już w przeszłości Vectra potrafiła zaskoczyć rynek, jak choćby w lipcu 2014 r., ogłaszając wezwanie na zakup 33 proc. akcji Netii. Ostatecznie do transakcji nie doszło, ale stało się jasne, że właściciele Vectry nie muszą się ograniczać do lokalnych przejęć mniejszych kablówek i ISP. Pytanie, czy na rynku kablowym w Polsce jest miejsce dla drugiego dużego podmiotu o zasięgu ponadregionalnym, który byłby przeciwwagą dla UPC? Pewnie tak. Tym bardziej, że dwie dominujące usługi w sprzedaży pakietowej to telewizja i internet stacjonarny. Z drugiej strony, jeśli na strategię pakietyzacji spojrzeć kompleksowo, to od razu pojawia się pytanie o usługi komórkowe – mówi Paweł Olszynka.
Konrad Księżopolski uważa, iż wydarzenia z końca ubiegłego roku sprawiają, że dla Vectry środowisko konkurencyjne się pogarsza.
– Potencjalnych scenariuszy przed nią kilka. Albo wejście w alians z innym operatorem – jak zrobiły to UPC i Play – albo konsolidowanie innych operatorów kablowych i zwiększanie skali działania – co zrobiło UPC przejmując MMP – albo próba sprzedaży całej firmy innemu operatorowi – co zrobili właściciele Multimediów Polska – mówi Konrad Księżopolski.
Wydarzenia z końca ubiegłego roku mogły pogłębić frustrację UPC Polska, które już kilkanaście miesięcy czeka na zgodę Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na przejęcie Multimediów Polska. Akwizycja zostało ogłoszona w październiku 2016 roku. Jej wartość ustalono na 760 mln dolarów.
Jak w grudniu informowała Gazeta Polska, długie oczekiwanie skłoniło nawet przedstawicieli amerykańskiej spółki Liberty Global (właściciel UPC Polska) do wskazania podczas spotkania w Waszyngtonie z administracją prezydenta Donalda Trumpa swojego przypadku M&A, jako przykładu nierównego traktowanie inwestorów zagranicznych w Polsce.
Być może ten fakt skłonił Michała Holeksę, wiceprezesa UOKiK, by w końcu grudnia obwieścić za pośrednictwem rządowej Polskiej Agencji Prasowej, że decyzja w sprawie fuzji UPC – Multimedia powinna zostać wydana w pierwszym kwartale 2018 r.
– Jesteśmy w trakcie negocjacji z UPC i Multimediami. Spotykamy się i rozmawiamy. Przesłaliśmy do UPC zastrzeżenia, UPC przesłało nam swoje warunki. Obecnie trwa wymiana informacji. Zgłosiliśmy uwagi dotyczące rynków w 15 miastach, w których w wyniku fuzji może zostać zachwiana konkurencja. UPC jest zdania, że tak się nie stanie. Myślę, że jesteśmy na dobrej drodze, by w I kw. 2018 r. wszystko było dopięte i wydana została decyzja – powiedział PAP Biznes Holeksa.
Rynek spekuluje, że tak samo jak w przypadku przejęcia sieci Aster UPC będzie miał co najmniej obowiązek odsprzedania dublujących się sieci Multimediów i UPC, aby na rynki wskazanych 15 miast mógł wejść nowy gracz i zachować dotychczasowy poziom konkurencji. Nie wykluczone jednak, że UOKiK zażąda również odsprzedaży części bazy abonenckiej tak, aby połączone z Multimediami UPC nie przekroczyło określonego poziomu udziałów rynkach poszczególnych miast (zapewne 40 proc., które wyznaczają tzw. pozycję dominującą). Z ostatniego sprawozdania Liberty Global można wnosić, że koncern przystanie nawet na to.