Szukacie już lokalizacji na nowe data center?
Widząc taki stopień wypełnienia i dynamikę rynku, oczywiście tak. Jesteśmy w fazie analiz i przygotowania kolejnej inwestycji, żeby zapewnić ciągłość podaży usług.
Gdzie będzie nowy ośrodek?
To jest jeszcze przedmiotem analiz. Po stronie ważnych wydarzeń 2022 r. wymienię także przejęcie Oktawave. W skali Netii była to duża transakcja, zrealizowana z myślą o wzmocnieniu na rynku B2B. Skokowo przenosi nas na nowy poziom działalności na rynku chmurowym. Nasze przychody w obszarze cloud computingu się podwajają.
Co realnie Netia nabyła razem z Oktawave, skoro już wcześniej miała swoje własne rozwiązania chmurowe?
Netia zwiększyła udział w rynku i pozyskała zespół niezwykle kompetentnych inżynierów, którzy od lat rozwijają autorską platformę usługową. To jest produkt bardzo atrakcyjny, zwłaszcza dla średnich i mniejszych klientów, którzy z różnych powodów niekoniecznie chcą się wiązać z dostawcami globalnymi. Zyskaliśmy także wyspecjalizowanych i skutecznych pracowników sprzedaży produktów chmurowych. Liczymy, że już od tego roku będzie to poważne koło zamachowe dla rozwoju sprzedaży produktów ICT pod marką NetiaNext.
Jeżeli mówimy o zeszłorocznych inwestycjach, to Netia przejęła także jedną lokalną sieć telekomunikacyjną.
Enterpol w Lublinie.
Którą z tych dwóch transakcji należy uznać za bardziej reprezentatywną dla drogi rozwoju Netii? B2C czy B2B?
Dzisiaj Netia stoi stabilnie na dwóch mocnych nogach. Na rynku B2C udało jej się przekształcić z tradycyjnego operatora PSTN-owego w dostawcę pełnego portfolio usług (zwłaszcza ICT) i rośnie tutaj we wszystkich kluczowych segmentach.
Koncentrujemy się przede wszystkim na modernizacji własnej sieci, wypełniając w ten sposób lukę związaną ze spadkami na usługach regulowanych w tradycyjnych technologiach. Usługi o przepustowości do 1 Gb/s możemy dzisiaj dostarczyć dla 2,2 mln gospodarstw domowych a modernizacja trwa dalej. Jeżeli dodamy do tego potencjał nowoczesnych sieci hurtowych, to Netia jest w stanie dotrzeć do około 5 milionów gospodarstw domowych w Polsce.
Po stronie segmentu B2B trwa transformacja z dostawcy usług łączności w kierunku dostawcy kompleksowych usług komunikacyjnych i rozwiązań ICT.
Z tego co pan mówi wynika, że dzisiaj strategia zakłada kontynuację modelu operatora uniwersalnego. Tymczasem kilka lat temu, jeszcze w innym układzie właścicielskim, była mowa o podziale firmy na część B2C i B2B.
O tego typu posunięciach może decydować tylko właściciel. Zarząd Netii koncentruje się na optymalizacji i budowaniu wartości przedsiębiorstwa takiego, jak ono dzisiaj wygląda. Kilkuletnie doświadczenie pokazuje, że dotychczasowy model się sprawdza, a dwa duże segmenty działalności dobrze się uzupełniają. Chociażby planując inwestycje w podłączania budynków biurowych, można jednocześnie planować podłączanie budownictwa mieszkaniowego.
Personalna dygresja, ale związana z rozwojem segmentu B2B: jaki charakter ma zaangażowanie Grzegorza Bartlera, czynnego CTO Netii, do zarządu Asseco? Netia wzmacnia współpracę z tą spółką?
Z Grzegorzem mam szczęście współpracować od wielu lat.
