Dodaje on, że średnioterminowym celem operatora jest przekroczyć milion gospodarstw domowych w zasięgu. Nexera zamierza, tak jak dotychczas, robić to poprzez rozbudowę sieci i nabywanie infrastruktury od innych podmiotów.
– Widzimy dużo potencjału w geograficznej okolicy naszej obecnie wybudowanej i działającej sieci, więc zupełnie naturalne będzie rozszerzanie obecności w tych obszarach. Granice administracyjne nie są tu decydujące – mówi Paweł Biarda.
Fiberhost do połowy tego roku miał zwiększyć swój potencjał do 1,3 mln gospodarstw domowych. Do 2026 r. hurtownik z Wielkopolski chce osiągnąć kolejny krok milowy, czyli liczbę 2 mln gospodarstw domowych w zasięgu otwartej sieci światłowodowej.
Proces zagęszczania zaczął też Tauron, którego sieć potencjalnie może dotrzeć do 500 tys. gospodarstw domowych na południu kraju (dzisiaj ok. 180 tys.), bo na takim obszarze energetyczna spółka prowadziła inwestycje z POPC.
Światłowód Inwestycje z kolei buduje sieć na terenie całego kraju. Nie ma dla niego znaczenia, w którym województwie inwestuje, a skupia się w pierwszym rzędzie na dotarciu do miejsc w których dziś brakuje łączy szerokopasmowych.
– Obecnie nasza sieć dociera do prawie 1,5 mln gospodarstw domowych. Na koniec roku zasięg przekroczy 1,7 mln HP. Na 2025 r. plan jest taki, aby sieć obejmowała 2,4 mln punktów adresowych. Oprócz tego, zapewniamy profesjonalną obsługę instalatorską ponad 170 certyfikowanych podwykonawców w całej Polsce oraz stałą dostępność techników. 98 proc. naszych procesów obsługiwanych jest przez API, a my oferujemy wsparcie na każdym z etapów: od analizy do produkcyjnego uruchomienia. Gwarantujemy współczynniki KPI przy obsłudze wszystkich procesów co znacząco przekłada się na zadowolenie końcowego użytkownika – mówi Gabriel Pogorzelski, ekspert marketingu i rozwoju produktów w Światłowód Inwestycje.
Sami operatorzy hurtowi podkreślają, że ich zasoby szybko rosną m.in. dlatego, że taka działalności, to bardzo atrakcyjny model biznesowy.
REKLAMA
– Nasza strategia jest bardzo prosta. Wybudować sieci w sposób jak najefektywniejszy, a potem je nasycić usługami. Oferując w hurcie naszą infrastrukturę, nie dyskryminujemy nikogo i wszystkich traktujemy równo. Dotyczy to także Inei, z której się wywodzimy i mamy tego samego właściciela. Jednak oddzielając się od niej dwa lata temu, zbudowaliśmy skutecznie działające chińskie mury. Dla klienta końcowego to także oznacza więcej korzyści, bo może wybierać – jak pokazują nasze doświadczenia – średnio w ofercie 6-10 różnych operatorów detalicznych w zależności od obszaru – mówi Marta Wojciechowska, prezes Fiberhostu.
Bardzo podobna jest strategia Światłowodu Inwestycje – krótkookresowy cel spółki, to budowa w atrakcyjnych terenach, gdzie dziś brakuje szybkiej sieci, a długookresowy: zwiększenie wysycenia usługami wybudowanej infrastruktury.
