Może słowo na temat zaplecza informatycznego Vectry. Jakie najważniejsze działania przed spółką w ciągu najbliższych dwóch, trzech lat?
Jak większość użytkowników IT przenosimy część zasobów do chmury. W modelu on premise (też zresztą zwirtualizowanym) pozostają kluczowe systemy, inne natomiast przenosimy do bardziej skalowalnego środowiska.
Chmury prywatnej czy publicznej?
Korzystamy z obu typów rozwiązań. Z chmury prywatnej, kiedy chodzi o wysoko wrażliwe zasoby, gdzie ważny jest backup i podtrzymanie działania. Z chmury publicznej, gdy najważniejsze jest szybkie zwiększenie zasobów obliczeniowych.
A jeżeli chodzi o kluczowe systemy z punktu widzenia biznesu operatorskiego: CRM, biling, paszportyzacja sieci…?
Te wszystkie rozwiązania w Vectrze oczywiście mamy. Nieustannie też przyglądamy się nowym możliwościom i zastanawiamy, jak podnieść poziom niezawodności i efektywności korzystania z IT (dużo pracujemy z dostawcą naszych kluczowych systemów – Comarchem). To jest stała praca optymalizacyjna. Dodam jeszcze, że w zasadzie w trybie ciągłym realizujemy także różne projekty związane z integracją zasobów przyjmowanych przez nas firm.
Jakie są w Vectrze proporcje nakładów na IT i na sieć?
Podobnie jak u większości operatorów w Europie: przeważają nakłady na sieć.
Dużo ostatnio było informacji na temat reorganizacji działalności Vectry. Separacji i wniesienie części abonenckiej do Vectra SA i wnoszenia aktywów sieciowych do Multimediów Polska, a także integracji mniejszych firm należących do całej grupy kapitałowej. Zresztą wydaje mi się, że Vectra była jednym z pierwszych operatorów, który gros zasobów sieciowych wyniósł do oddzielnej spółki.
To prawda.
Teraz pracujemy nad integracją mniejszych spółek, aby powtórzyć tę samą operację. Robimy to zazwyczaj w jednym kroku, to znaczy część sieciowa jest wnoszona do Multimediów Polska a część abonencka do Vectra SA, niekiedy jednak potrzebne są dwa kroki – głównie z powodów związanych z systemami informatycznymi – to znaczy najpierw integrujemy mniejsze podmioty razem a dopiero potem dzielimy tak powstałą spółkę. Ponieważ jesteśmy aktywni na rynku M&A to ten proces pewnie będzie trwał dalej.
Jakie są korzyści z separacji działalności sieciowej?
Separacja ułatwi działalność na rynku hurtowym. Realizować ją będzie właśnie spółka techniczna a Vectra SA wejdzie w rolę klienta hurtowego. To pozwoli obu podmiotom skoncentrować się na właściwej działalności – Multimediom Polska na utrzymaniu i rozwoju sieci oraz na świadczeniu usług hurtowych.
Proces separacji jest już tak zaawansowany, że Vectra faktycznie współpracuje z Multimediami tak samo jak każdy inny potencjalny partner hurtowy?
Integracja Vectry z Multimediami jest bardzo głęboka. Nowemu partnerowi trudno byłoby osiągnąć podobny poziom integracji, przynajmniej na starcie. W dłuższej perspektywy wydaje się to możliwe, jeżeli takie byłoby oczekiwanie partnera hurtowego.
W 2022 r. Vectra komunikowała oficjalnie, że separacja może mieć na celu pozyskanie także partnera finansowego dla części infrastrukturalnej. Czy to zamierzenia nadal jest w mocy?
Projekty, których elementami są akwizycje, czy też pozyskanie inwestorów są zazwyczaj poufne i ich rezultaty ogłaszane są w momencie finalizacji rozmów, w postaci podpisanych umów przedwstępnych. Ponieważ jak dotąd taki komunikat ze strony Vectra się nie pojawił to można uznać, że projekt pozyskania partnera finansowego jeszcze się nie zakończył.
Dziękujemy za rozmowę.
rozmawiał Łukasz Dec
