Szwajcarzy spodziewają się, że w piątym roku po zamknięciu transakcji synergie oszczędnościowe wyniosą 600 mln euro rocznie. Prognozują, że EBITDAaL z włoskich operacji wyniesie 2,4 mld euro (o 500 mln euro więcej niż łączne wyniki obu spółek), a rentowność EBITDAal zwiększy się o 7 pkt proc. – do 32 proc.
Szwajcarzy zapowiadają powstrzymanie trwającego od wielu lat spadku przychodów włoskiego Vodafone. Ma w tym pomóc zarówno nowa (większa) skala działalności, jak również możliwość oferowania konkurencyjnych usług konwergentnych, w tym dla biznesu.
Z punktu widzenia rachunku wyników, szwajcarska część biznesu Swisscom jest dość stabilna. Spada w niej rola „czystej” telekomunikacji, a rośnie znaczenie usług IT. Kurs akcji Swisscom niemal stoi w miejscu, a sama spółka płaci stabilną dywidendę, której stopa wynosi 4-5 proc. rocznie.
źr. Swisscom
W 2023 r. szwajcarskie przychody spółki z usług telekomunikacyjnych – po spadku o 1,3 proc. – wyniosły niespełna 5,4 mld CHF. Dziewięć lat wcześniej – w 2015 r. – wynosiły 6,7 mld CHF. W tym samym czasie udział usług IT niemal się podwoił i w ub.r. sięgnął blisko 1,2 mld CHF.
Dysponując silnymi przepływami finansowymi, Swisscom od lat szuka nowych obszarów biznesowych, które zrekompensują spadające przychody telekomunikacyjne. Aktualnie faworytami są usługi cyberbezpieczeństwa, chmura obliczeniowa, a także sztuczna inteligencja. W kręgu jego zainteresowań są też różne inne technologie uznawane za przyszłościowe.
W obszarze sztucznej inteligencji Swisscom współpracuje z Nvidią i klientom biznesowym zamierza oferować własne rozwiązania – konkurencyjne do oferty Open AI, czy Meta. W portfolio ma rozwiązania dla opieki zdrowotnej, energetyki, bankowości i usług płatniczych. Ponadto – poprzez Swisscom Ventures – inwestuje w startupy deep tech.
źr. Swisscom; *szacunki
Jesienią ubiegłego roku Christoph Aeschlimann, prezes Swisscom, powiedział, że w biznesie korporacyjnymi (ok. 40 proc. obrotów) wkrótce więcej przychodów pochodzić będzie z usług IT niż z usług telekomunikacyjnych.
Co istotne, Swisscom, zdobywając kompetencje w nowych obszarach, buduje je na ogół samodzielnie (np. AI wewnątrz grupy zajmuje się 350 osób) i raczej unika przejęć. A jeśli do nich dochodzi, to są to zakupy krajowe takie jak przejęcie Axept Business Software (oprogramowanie dla MŚP), Camptocamp (integracja IT), czy Innovative Web Group (rozwiania dla miast i samorządów).
Dywersyfikacja geograficzna i kompetencyjna, to strategiczny pomysł operatora na XXI w.
