Przychody z profesjonalnych usług dla prywatnych sieci korporacyjnych 5G wzrosną z 58 mln dol. w 2021 r. do 5,8 mld dol. w 2026 r., podczas gdy przychody z łączności wyniosą tylko 5 mld dol. w tym samym okresie, prognozują analitycy Abi Research w swoim raporcie The Role of 5G for Enterprise ICT Systems.
Wdrożenia w branży energetycznej (ropa i gaz, górnictwo i elektrownie), produkcja przemysłowa i logistyka – to główne czynniki wpływające na przychody z integracji systemów. Te branże są pierwszymi użytkownikami wdrożeń prywatnych sieci 5G i charakteryzują się wysokim stopniem złożoności oraz rygorystycznymi wymaganiami w zakresie wydajności.
– Te przychody z usług podkreślają fakt, że dostarczanie 5G klasy korporacyjnej będzie czymś więcej niż tylko zapewnieniem przedsiębiorstwom łączności. Prawdziwa wartość korporacyjnych sieci 5G nie leży w samej technologii łączności, ale raczej w aplikacjach, które umożliwiają. W końcu mały lub średni producent lub właściciel magazynu dba przede wszystkim o takie rzeczy, jak zwiększenie ogólnej wydajności sprzętu, skrócenie przestojów maszyn czy zwiększenie elastyczności produkcji. To, czy jest to możliwe dzięki łączności 4G czy 5G, czy nawet technologiom niekomórkowym, takim jak Bluetooth lub Wi-Fi, ma znacznie mniejsze znaczenie dla klientów korporacyjnych – mówi cytowany w komunikacie Leo Gergs, starszy analityk ds. rynków 5G w Abi Research.
Zainteresowanie przedsiębiorstw aplikacjami, a nie technologią, ma dwie ważne konsekwencje biznesowe. Po pierwsze, 5G należy dostarczyć jako jeden komponent obok różnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, edge computing, przechowywanie danych i technologie bezpieczeństwa, podnosząc poprzeczkę dla potencjalnych dostawców takiej platformy cyfryzacji. Gergs wyjaśnia: „Orkiestracja i integracja wszystkich różnych komponentów sama w sobie stanie się ważną umiejętnością. Podczas gdy tradycyjni integratorzy systemów, tacy jak IBM, Accenture, Capgemini, Tech Mahindra lub Worldwide Technologies, mają przewagę, to muszą zachować czujność, aby chronić swoje udziały rynkowe. Hiperskalerzy, tacy jak AWS, Google Anthos czy Microsoft Azure, rozszerzają swoją sieć partnerską o odpowiednie platformy rynkowe i zyskują popularność na rynku”.
Po drugie, platforma cyfryzacji przedsiębiorstw musi być oparta na zupełnie innym modelu biznesowym, aby była atrakcyjna dla przedsiębiorstw. W związku z tym udany model biznesowy powinien rozróżniać między dostarczaniem infrastruktury dla platformy a dostarczaniem aplikacji i usług dla przedsiębiorstw. „Branża telekomunikacyjna musi dostarczać całe aplikacje klasy korporacyjnej jako usługę, łącząc modele biznesowe sieci jako usługi (ang. Network-as-a-Service) i oprogramowania jako usługi (ang. Software-as-a-Service). Kluczem do tego jest silny związek z twórcami oprogramowania. Hiperskalerzy wyprzedzają tutaj branżę telekomunikacyjną o wiele mil, więc operatorzy i dostawcy infrastruktury będą musieli nadrobić zaległości”, podsumowuje Gergs.
