Dziennik Gazeta Prawna: Microsoft zainwestuje u nas miliard dolarów
Amerykańska firma została strategicznym partnerem Chmury Krajowej. Centrum danych Microsoftu zostanie ulokowane w Warszawie bądź okolicach, a jego budowa – choć dokładnego harmonogramu prac jeszcze nie ma – potrwa najprawdopodobniej około dwóch lat. Jak podkreślono podczas wczorajszej konferencji, pieniądze w wysokości 1 mld dol. zostaną w całości wyłożone przez technologicznego giganta. Środki na inwestycję zostaną podzielone na trzy główne obszary. Oprócz budowy samej infrastruktury, Microsoft będzie też uczył jak korzystać z chmury. Przeprowadzi szkolenia i akcje związane z propagowaniem i nauczeniem rozwiązań chmurowych – ma wziąć w nich udział 150 tys. rodzimych specjalistów i studentów. Ponadto będzie też doradzał i szkolił polskie firmy zainteresowane korzystaniem z chmury. Oba przedsięwzięcia mają się rozpocząć jeszcze zanim ostatecznie zostanie wybudowane polskie centrum danych i mają być kontynuowane również po oddaniu inwestycji.
Więcej w: Microsoft zainwestuje u nas miliard dolarów (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Plany zagospodarowania przestrzennego wpadają w sieć
Przepisy o planowaniu przestrzennym zmienia ustawa o zmianie ustawy ‒ Prawo geodezyjne i kartograficzne oraz niektórych innych ustaw z 16 kwietnia 2020 r. (Dz.U. z 2020 r. poz. 782). Wynika z niej, że zbiory danych przestrzennych, w tym miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego, trzeba będzie przedstawiać w konkretnej formie graficznej w internecie. To oznacza duży postęp w cyfryzacji planowania przestrzennego. Bo choć w przypadku planów miejscowych jest już wymóg, by prezentować je na stronie Biuletynu Informacji Publicznej, to jednak wiele dokumentów ma jedynie formę skanu z papierowej wersji. A to utrudnia korzystanie z nich i porównywanie z innymi dokumentami. Na przeprowadzenie wielkiej cyfrowej rewolucji samorządy mają ponad dwa lata. Dla jednych to za krótko, dla innych wystarczająco.
Więcej w: Plany zagospodarowania przestrzennego wpadają w sieć (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Czas na pokonanie ostatniej mili
Premie, darmowe karty, programy dla seniorów – banki na różne sposoby zachęcają do usług cyfrowych. Już od dawna nie musimy w ogóle pojawiać się w placówce banku, żeby korzystać z wielu jego usług. W domu przez komputer możemy regulować stałe rachunki, płacić w e-sklepach, sprawdzać stan konta, zakładać lokaty, zaciągnąć pożyczkę. Poprzez e-bankowość wielu Polaków załatwia sprawy w urzędzie. A na zakupy do tradycyjnego sklepu idziemy z kartą lub ze smartfonem. – Cyfryzacja usług bankowych to trend, który obserwujemy już od dość dawna. Biorąc pod uwagę to, jak szeroko rynek dyskutował na ten temat i jak wiele działań już podjęto, byłem rozczarowany tempem przyswajania zmian przez klientów – mówi Jacek Iljin, dyrektor zarządzający ds. procesów i sprzedaży w mBanku. – Stan pandemii dodatkowo uzmysłowił nam, że ludzie nie zawsze zachowują się racjonalnie. Często postępują zgodnie z przyzwyczajeniem, zamiast korzystać z nowoczesnych rozwiązań. Zawsze, kiedy otwieraliśmy nowy proces, część klientów od razu zaczynała z niego korzystać, a część nie. Teraz brak możliwości swobodnego poruszania się powoduje, że ludzie pokonują tę ostatnią milę i opór w przyzwyczajeniach.
Więcej w: Czas na pokonanie ostatniej mili (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Eksplozja cyfrowej rozrywki. Do analogowej już nie wrócimy?
Od kilku tygodni obserwujemy wiele zjawisk, które są skutkiem kwarantanny społeczeństw w czasie pandemii i które prawdopodobnie zostaną z nami na zawsze. Na znaczeniu zyskują cyfrowe kanały komunikacji, w tym portale społecznościowe. Rośnie liczba użytkowników Twittera czy Facebooka. Ludzie rzucili się również na cyfrową rozrywkę. Sam ten fakt zaskoczeniem nie jest, ale skala wzrostu popularności już tak. Wytwórnie filmowe masowo odwołują premiery, a właściciele zamkniętych od kilku tygodni kin liczą straty. Wzrosło natomiast ogromnie zainteresowanie różnego rodzaju serwisami streamingowymi. Z danych Nielsena wynika, że oglądalność tego typu platform w ostatnim czasie zwiększyła się o ponad jedną trzecią. Wprawdzie dane te dotyczą Stanów Zjednoczonych, ale w Europie dynamika również jest wysoka.
Więcej w: Eksplozja cyfrowej rozrywki. Do analogowej już nie wrócimy? (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Szybko doceniliśmy zalety wirtualnej edukacji
W ciągu dwóch miesięcy można nauczyć się podstaw języka obcego, w trzy miesiące gotowania i marketingu cyfrowego, a cztery i pół miesiąca wystarczy na zdobycie podstawowych umiejętności programowania. Jeszcze szybciej, bo przez dziesięć dni, można nauczyć się podstaw SEO (pozycjonowania stron w internecie), w ciągu dwóch tygodni damy radę przejść pierwszy poziom kursu fotografii, w miesiąc zaś – ogrodnictwa. Ten wykaz przydatnych umiejętności, które w warunkach wymuszonej izolacji można zdobyć online, opublikowała niedawno brytyjska firma szkoleniowa The Knowledge Academy. Zapytała ona ponad 400 specjalistów o to, czego najbardziej warto się nauczyć w czasie lockdownu. Skazani na zamknięcie w czterech ścianach, odcięci od życia towarzyskiego, kin, koncertów czy klubów mamy więcej wolnego czasu, który możemy poświęcić na własny rozwój i zdobywanie nowych kompetencji. Wielu osobom, które pracowały dotychczas w zablokowanych przez wirusa branżach, mogą się one wkrótce bardzo przydać. Porady brytyjskiej firmy można wykorzystać także w Polsce.
Więcej w: Szybko doceniliśmy zalety wirtualnej edukacji (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Zrobiliśmy zapasy przez internet i dalej kupujemy online
W czasie pandemii szybko przestawiliśmy się na zakupy w e-sklepach oraz płatności elektroniczne. Od ostatniego tygodnia lutego tego roku na dostawę z największych sklepów internetowych z żywnością trzeba czekać tydzień. Tak jest choćby w Carrefourze. Wcześniej zakupy można było robić z jednodniowym wyprzedzeniem. A bywało, że zamówienie złożone rano było dostarczane tego samego dnia wieczorem. Ogromny wzrost zainteresowania ze strony klientów potwierdza również działające w Warszawie Frisco.
Więcej w: Zrobiliśmy zapasy przez internet i dalej kupujemy online (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Chmura ściąga cyfrowych gigantów
Obecny w naszym kraju od blisko 30 lat Microsoft — zainwestuje 1 mld USD. Będzie to największa inwestycja cyfrowego giganta w Polsce. — Zakładamy budowę potężnych centrów obliczeniowych w Polsce. Planujemy kilka lokalizacji w Warszawie i okolicach. Prace koncepcyjne i analityczne ruszyły już jakiś czas temu — mówi Paweł Jakubik, członek zarządu Microsoft Polska. Część projektu będzie inwestycją typu greenfield, a część będzie oparta na obiektach przygotowanych na potrzeby Microsoftu. Firma ogłosiła też strategiczne partnerstwo z Operatorem Chmury Krajowej (OChK), dostawcą rozwiązań chmury obliczeniowej, działającym w tzw. modelu multicloud, którego właścicielami są PKO BP i PFR. — Długo rozmawialiśmy z Microsoftem. Zostaliśmy strategicznym partnerem firmy i dostaniemy dostęp do części funduszy na transformację cyfrową i edukację rynku – mówi Michał Potoczek, prezes OChK. Z trzech największych dostawców chmury dwóch ma już strategiczne partnerstwo z OChK i zapowiedziało budowę regionu w Polsce. Brakuje lidera rynku. – Mamy umowę partnerską z Amazonem i doradzamy firmom, jak konsumować usługi AWS. Nie wykluczam rozszerzenia współpracy – deklaruje Michał Potoczek.
Więcej w: Chmura ściąga cyfrowych gigantów (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Jak tworzyć innowacje online
Obecna sytuacja związana z pandemią koronawirusa stawia nowe wyzwania przed MŚP. Od dłuższego czasu technologie cyfrowe obejmują kolejne dziedziny naszego życia. Potwierdzeniem tego są m.in. systemy nawigacji, e-rezerwacje, e-recepty czy nowoczesne formy płatności w sklepach i taksówkach. W ciągu ostatnich kilku tygodni jesteśmy świadkami istotnego przyspieszenia procesów digitalizacji. — Wiele firm dostarcza swoje usługi i rozwiązania w sposób zdalny. Już teraz w trybie online możemy zwiedzać muzea, oglądać premiery kinowe, uczestniczyć w treningach fitness i koncertach. Kwestie bezpieczeństwa i zdrowia są traktowane priorytetowo. Nowe podejście w biznesie może na stałe zmienić potrzeby i oczekiwania klientów. Firmy, które chcą utrzymać się na rynku, muszą zwinnie dopasować się do nowych warunków i nierzadko zmienić swój dotychczasowy model działania — podkreśla Marta Kolimaga, menedżer w Crido.
Więcej w: Jak tworzyć innowacje online (dostęp płatny)
Parkiet: Voicetel: Cyfrowy asystent poszukiwany
Notowana na NewConnect spółka opracowuje boty telefoniczne między innymi dla banków i sieci medycznych. W okresie pandemii przeżywa rozkwit. Zdecydowała się zwiększyć liczbę kanałów telefonicznych z 250 do 900, a jej walory zdrożały o ponad 150 proc. w trzy miesiące.
Więcej w: Cyfrowy asystent poszukiwany (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Do UOKiK wpłynął wniosek Play ws. przejęcia Virgin Mobile
Wniosek P4 do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie przejęcia 100 proc. udziałów Virgin Mobile Polska wpłynął 30 kwietnia. Pod koniec kwietnia firmy podpisały w sprawie umowę przedwstępną. Play, a w zasadzie spółka P4, która jest właścicielem sieci, może zatem wkrótce wchłonąć jednego z popularniejszych wirtualnych operatorów w Polsce. Virgin Mobile Polska, który na polskim rynku działa od roku 2012, ma zostać przejęty za 60,7 mln zł. Jak wówczas zaznaczono, nabycie VMP wymaga zgody antymonopolowej prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Po spełnieniu wszystkich warunków zawieszających, spółka poinformuje rynek o zawarciu przyrzeczonej umowy sprzedaży i nabycia udziałów (promised share sale and purchase agreement).
Więcej w: Play wyrasta na lidera wśród operatorów. Jest wniosek do UOKiK ws. przejęcia Virgin Mobile (dostęp płatny)
