Puls Biznesu: Najlepsze Alfy dostaną nagrodę
Na ostatniej prostej programu inwestowania w start-upy Narodowe Centrum Badań i Rozwoju daje funduszom możliwość zdobycia dodatkowych pieniędzy. Do dyspozycji jest niewydany w POIR kapitał, na który w przeszłości mogły się złożyć także najmniej aktywne Alfy. Narodowe Centrum Badań i Rozwoju (NCBR), jednostka finansująca i nadzorująca przepływ unijnego kapitału na rozwój innowacyjnych projektów technologicznych, od sierpnia 2022 r. działające pod parasolem Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej, umożliwi funduszom venture capital (VC) utworzonym w BRIdge Alfa aplikowanie o dodatkowe pieniądze na inwestycje w start-upy. Do dyspozycji ma kilkadziesiąt milionów złotych, czyli część kwoty niewydanej w Programie Operacyjnym Inteligentny Rozwój (POIR), z którego finansowany jest m.in. BRIdge Alfa. Nie jest tajemnicą, że w ciągu ostatnich lat wyłączano z niego najmniej aktywne fundusze nierealizujące założeń programu – całkowicie blokowano lub zmniejszano im zakontraktowaną pulę finansowania, a w przypadku niektórych w ogóle nie doszło do zawarcia umowy itp. Zaoszczędzone z tego i innych programów dotacyjnych pieniądze były na bieżąco transferowane między różnymi działaniami, np. w ramach tarcz antykryzysowych po wybuchu pandemii COVID-19. Jak widać – nie wszystkie trafiły na rynek. Jeśli szybko nie zostaną rozdysponowane, mogą przepaść, bo w 2023 r. końca dobiega perspektywa ich wydania. Sprawa jest pilna – w przypadku BRIdge Alfa o fundusze aplikować można przez trzy tygodnie, do 30 września.
Więcej w: Najlepsze Alfy dostaną nagrodę (dostęp płatny)
Puls Biznesu: SkyCash sięgnie po pieniądze tłumu
Twórca polskiej aplikacji płatniczej rozpoczął drugą emisję crowdfundingową. W planach ma wejście na NewConnect. Producent aplikacji służącej do płatności za parkowanie, komunikację miejską i przejazd autostradą szuka kapitału na rozwój. Potencjalnym akcjonariuszom proponuje walory serii M w cenie 2,75 zł, ze zniżką 40 gr dla stałych użytkowników aplikacji SkyCash, za której pośrednictwem można dokonać zakupu akcji. Emisja rozpoczęła się 1 września 2022 r. i potrwa do 28 września, a jej maksymalna wartość to 4,125 mln zł. Spółka chce zdobyć pieniądze na dofinansowany przez UE projekt systemu, który ma pomagać kierowcom w znalezieniu wolnego miejsca w strefie płatnego parkowania. W planach jest również optymalizacja aplikacji SkyCash w ofercie dla firm – użytkownicy zyskają możliwość płatności za usługi z pieniędzy pracodawcy. Część wpływów ma być przeznaczona na rozwój istniejących już rozwiązań i rozpoczęcie notowań na rynku NewConnect.
Więcej w: SkyCash sięgnie po pieniądze tłumu (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Corning otworzyłfabrykę w Mszczonowie
Zakład światłowodów pod Warszawą zatrudni 250 osób. To część wartych 500 mln USD inwestycji notowanej na NYSE firmy. Wszyscy chcą mieć coraz szybszy internet, a do tego potrzebne są coraz lepsze światłowody. Amerykańska firma Corning, która w 1970 r. wynalazła pierwszy niskostratny światłowód, uruchomiła drugi w Polsce zakład. – Fabryka w Mszczonowie to najnowsza z serii globalnych inwestycji w produkcję światłowodów i wiązek. Od 2020 r. ich wartość przekroczyła 500 mln USD. W Mszczonowie będzie pracować około 250 osób. Obecnie zatrudniamy ich w Polsce ponad 3 tys. – mówi Michael A. Bell, wiceprezes i dyrektor generalny działu optical communications w firmie Corning. W 2019 r. firma otrzymała na inwestycję 17,5 mln zł rządowego grantu. Zobowiązała się wydać 366 mln zł i zatrudnić co najmniej 240 osób, a 15 proc. pomocy rządowej przeznaczyć na współpracę ze szkołami i uczelniami.
Więcej w: Corning otworzyłfabrykę w Mszczonowie (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Ten Square Games pomoże zarybić Odrę
Polskie studio przekaże 100 tys. zł na odbudowę ekosystemu Odry, a pomóc w tym mają gracze jego flagowej produkcji. Ten Square Games (TSG), jeden z największych polskich producentów gier mobilnych, wspomoże odbudowę ekosystemu Odry. 8 września w wyprodukowanej przez polskie studio mobilnej grze wędkarskiej „Fishing Clash” rozpoczęło się wydarzenie Uratuj Odrę (Save the Oder). Na grających z całego świata czeka wyzwanie – muszą wyłowić wirtualnie jak najwięcej ryb. Im więcej ryb zostanie wyłowionych, tym większą kwotę spółka przeznaczy na zarybienie rzeki gatunkami występującymi w rzece przed katastrofą. Jeżeli uda się wyłowić 20 mln ryb – TSG przekaże 100 tys. zł na zarybienie Odry, a gracze otrzymają specjalną odznakę.
Więcej w: Ten Square Games pomoże zarybić Odrę (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Huuuge zaliczył słabszy kwartał
Producentowi gier mobilnych spadły przychody i zysk. Pogorszenie wyników tłumaczy trudną sytuacją na rynku. Huuuge Games zaprezentowało wyniki finansowe za II kwartał 2022 r. Jak się okazało, był to okres trudny dla spółki, która jest w trakcie przeglądu opcji strategicznych i według analityków poszukuje dużego inwestora. Przychody spadły o 18,6 proc. r/r i wyniosły 79,4 mln dol. . Skurczył się również zysk EBITDA - z 15,6 mln dol. rok temu do 13,7 mln dol. Słabsze wyniki producent tłumaczy pogorszeniem się koniunktury w niszy gier mobilnych. Popandemiczne otwarcie gospodarki spowodowało, że gracze mniej czasu poświęcają na rozrywkę, a trudna sytuacja ekonomiczna w wielu regionach sprawia, że ograniczyli wydatki. Według wyliczeń spółki, w ciągu roku rynek skurczył się o 6 proc., a jego potencjał monetyzacyjny spadł. Nie mogąc liczyć na nowych graczy, już w II kwartale Huuuge ograniczył wydatki na marketing o 30 proc., oszczędzając 12 mln dol. . Nawet ścięcie tak istotnej pozycji kosztowej nie uchroniło spółki przed spadkiem zysku. Do jego obniżenia przyczyniła się spłata zadłużenia zaciągniętego rok temu na zakup praw do „Traffic Puzzle”. Dodatkowym obciążeniem był też rozpoczęty w marcu skup akcji własnych (5 mln po 17,8 zł). Wzrosły również koszty stałe, głównie w wyniku podwyżek płac. Prawdopodobnie dlatego spółka w ciągu roku zmniejszyła liczbę pracowników z 637 do 593. Pozwoliło jej to obniżyć kwartalną bazę kosztową o około 300 tys. dol.
Więcej w: Huuuge zaliczył słabszy kwartał (dostęp płatny)
Parkiet: Huuuge zapowiada pilnowanie kosztów
Segment mobilny mierzy się z efektem wysokiej bazy i zawirowaniami makroekonomicznymi. Amerykańskie studio notowane na GPW deklaruje, że będzie walczyć o solidne marże.:
Więcej w: Huuuge zapowiada pilnowanie kosztów (dostęp płatny)
Parkiet: Amazon spowolni zatrudnienie
Platforma e-commerce zamierza spowolnić tempo zatrudniania pracowników.
Więcej w: Amazon spowolni zatrudnienie (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Sklep monopolowy może sprzedawać przez internet
Firm nie może stracić koncesji za sprzedaży alkoholu ze stacjonarnego punktu np. przez stronę w sieci. W czwartek Naczelny Sąd Administracyjny wydał przełomowy wyrok dotyczący sprzedaży alkoholu. Wynika z niego, że sklepowi stacjonarnemu, który umożliwia jego zakup przez witrynę internetową i dostarczenie go do domu klienta, nie można zabrać z tego powodu koncesji. Sprawa dotyczyła konkretnego przypadku, ale problem dotyczy całej branży. Wiele sklepów monopolowych i spożywczych, w tym sieciowych, które mają w ofercie alkohole, umożliwia bowiem ich zakup przez e-stronę z dostawą do domu. Taką opcję wybrali też właściciele sklepu monopolowego w Krakowie.
Więcej w: Sklep monopolowy może sprzedawać przez internet (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Najwyższy czas na zintegrowane centrum danych
Trzeba w końcu zainwestować w centrum danych, które będzie pomagało wszystkim jednostkom w kraju – mówi Adam Ponichtera, country manager Data4 Group. Jak zauważa, w całej Polsce jest blisko 400 serwerowni, centrów danych różnej klasy, wybudowanych przez administrację publiczną. Są rozsiane we wszystkich województwach. Każdy budował pod swoje potrzeby bez dzielenia się wiedzą z innymi agencjami rządowymi. Nie są ze sobą kompatybilne. Rząd chce zacząć to integrować w jedną całość, bo prowadzenie 400 jednostek jest nieefektywne. To koszty utrzymania i cen prądu, ale też bezpieczeństwa.
Więcej w: Najwyższy czas na zintegrowane centrum danych (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Allegro liderem zmiany
Traktujemy naszą rolę bardzo poważnie i chcemy być liderem zmiany w e-commerce. Nie możemy tego zrobić bez naszych sprzedawców – mówi Marta Mikliszańska, Head of Group Public Affairs & ESG Allegro. Podkreśla, ze z perspektywy Allegro to ilustracja tego, jak podchodziła firma przez wiele lat (właściwie od powstania firmy) do społecznej odpowiedzialności wobec naszego otoczenia, miast, w których prowadzi działalność, i najważniejszych dla spólki – kupujących i sprzedawców. Przypomina, że na platformie Allegro sprzedaje ponad 135 tys. firm, z czego większość to małe i mikrofirmy.
Więcej w: Allegro liderem zmiany (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Prezes Google'a ma receptę na ciężkie czasy. Produktywność w górę o 20 proc.
Szalejąca inflacja, niepewność gospodarcza, postpandemiczny kryzys i wojna w Ukrainie sprawiły, że nawet najcenniejsze spółki na świecie szukają zabezpieczeń. Prezes koncernu Google zdradził swój plan.
Sundar Pichai, prezes konglomeratu Alphabet, którego największym klejnotem jest Google, ujawnił podczas Code Conference w Beverly Hills w Kalifornii, że chce zwiększyć produktywność firmy o 20 proc. – To najnowszy sygnał, że gigant technologiczny planuje zmiany, aby poradzić sobie z niepewnością makroekonomiczną – komentuje wystąpienie dziennik „The Wall Street Journal". Z czego składa się strategia Pichaia? Szef Google'a przytoczył przykłady z przeszłości, gdy spółka podjęła decyzję o połączeniu nakładających się obszarów produktowych i zwiększeniu poziomu decyzyjności. Przykładem jest choćby połączenie YouTube Music i Google Play Music.
Więcej w: Prezes Google'a ma receptę na ciężkie czasy. Produktywność w górę o 20 proc. (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Na nowy sprzęt Apple'a Polacy muszą pracować coraz dłużej
Przeciętny Polak potrzebuje 27,6 dni pracy, aby zarobić na najnowszy sprzęt od Apple'a. To dłużej niż przed rokiem. Z danych GUS wynika, że przeciętne wynagrodzenie w Polsce wynosi 6 777 zł brutto. To oznacza, że statystyczny Polak musi przepracować 27,6 dnia, aby pozwolić sobie na zakup iPhone'a 14 Pro, wynika z analizy firmy Picodi. I to pod warunkiem, że odkłada na ten zakup wszystkie zarobione pieniądze. W Polsce iPhone 14 Pro kosztuje 6499 zł za wersję ze 128 GB pamięci. To o 1,2 tys. zł więcej niż w przypadku iPhone'a 13 Pro. Jeszcze w zeszłym toku wystarczyło 1,7 dnia mniej, by móc kupić telefon z jabłuszkiem. W 2021 r. na najnowszego iPhone'a trzeba było pracować dokładnie 25,9 dnia.
Więcej w: „Indeks iPhone'a" coraz gorszy. Na nowy sprzęt Apple'a Polacy muszą pracować coraz dłużej (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Sztuczna inteligencja wygrała konkurs artystyczny.
Jason Allen wygrał lokalny konkurs sztuki organizowany w stanie Kolorado w USA i wywołał szeroką debatę na temat wykorzystania nowych technologii w procesie tworzenia. Projektant gier wideo Jason Allen poświęcił ok. 80 godzin na przygotowanie dzieła zgłoszonego do lokalnego konkursu sztuki organizowanego przez Colorado State Fair. Takich konkursów jest mnóstwo, ale tym razem o tym jednym zrobiło się głośno. Praca Allena zdobyła pierwszą nagrodę, a autor otrzymał 300 dolarów. Nic wielkiego? Niby nic, ale pojawiło się pytanie o to, kto jest faktycznym autorem pracy. A od odpowiedzi na to pytanie zależy wiele - zarówno w sztuce, jak i w biznesie związanym z licytacjami.
Więcej w: Sztuczna inteligencja wygrała konkurs artystyczny. „Automatyczny plagiat" (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Zamiast sprzedawać, dbasz o relację.
Robert Skrob, pionier w dziedzinie programów subskrypcyjnych, potrafi zbudować lojalną bazę klientów nie tylko w firmie nastawionej na zysk. To samo robił w stowarzyszeniach i organizacjach non profit. Niebawem będzie można go wysłuchać w Warszawie. Model biznesowy znany z Netflixa rewolucjonizuje biznes na świecie. Filmy, gazety i czasopisma, muzyka, materiały edukacyjne, ale także żywność, kosmetyki, zabawki, a nawet karma dla zwierząt – wszystkie te produkty coraz powszechniej oferowane są w modelu abonamentowym. Nie wierzysz? Zwróć uwagę na sposób, w jaki spędzasz wczesnojesienny wieczór. Oglądasz Netflixa (subskrypcja), wcinasz ostatnie danie z diety pudełkowej (to też forma subskrypcji), może popijasz wino (model subskrypcyjny od popularnego dystrybutora; co tydzień nowe wino pod drzwiami), a może w tle leci twoja ulubiona playlista ze Spotify?
Więcej w: Zamiast sprzedawać, dbasz o relację. „Tradycyjny" biznes można zmienić w subskrypcję - opłaca się obu stronom (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Przez ludzi dla ludzi
Google co jakiś czas zmienia algorytmy decydujące o tym, co wyszukiwarka pokaże nam na górze. Ostatnia aktualizacja ma wymieść z czołówki clickbaity i inne nieprzydatne treści tworzone tylko po to, by wygenerować ruch Liczba witryn internetowych na świecie zbliża się do 2 mld. A ponieważ każda witryna stanowi zbiór wielu stron internetowych – pojedynczych dokumentów dostępnych w sieci pod unikalnym adresem URL – to Google, najpopularniejsza na świecie wyszukiwarka, ma ich do zindeksowania setki miliardów. To jak indeks na końcu gigantycznej książki: jest w nim każde słowo pojawiające się w każdym dokumencie online. Kiedy szukamy czegoś w sieci, wszystkie strony z danym wyrazem zgłaszają się do odpowiedzi: „Ja! Ja! Wybierz mnie!”. Bo odwiedziny internauty to zysk. O tym, kto w tej kolejce będzie pierwszy, a kto ostatni, decyduje Google.
Więcej w: Przez ludzi dla ludzi (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Może nie taki wielki król dramatu
Elon Musk hamletyzował w sprawie zakupu Twittera tak długo, że stanie za to przed sądem. Tymczasem ze spółki wyciekły dane, które pokazują, że miliarder mógł mieć rację, przekonując, iż serwis jest opanowany przez boty Proces rozpocznie się 17 października: zarząd Twittera pozwał Elona Muska za to, że ten wycofał się z planów przejęcia społecznościowej platformy. Na początku roku grał na to, by TT stał się – obok The Boring Company, Tesli i SpaceX – jego kolejnym klejnotem. 4 kwietnia ogłosił, że kupił większościowy pakiet akcji spółki. To jednak mu nie wystarczyło – odmówił wejścia do zarządu TT i postanowił dokonać wrogiego przejęcia. Złożył przy tym ofertę nie do odrzucenia – chciał kupić wszystkie akcje, co miało go kosztować ponad 40 mld dol. Szefowie medium społecznościowego początkowo się bronili, ale ostatecznie ofertę przyjęli i 25 kwietnia podpisano umowę. Według raportu „Mudge’a” problemów z bezpieczeństwem Twittera nie da się łatwo naprawić. Głównie dlatego, że szwankuje kultura organizacyjna spółki. Choć działa na całym świecie, jest zarządzana silosowo, a zespoły mają bardzo niską samodzielność. Niektórzy pracownicy skarżyli się, że aby dokończyć projekty, muszą polegać na nieformalnych znajomościach w firmie.
Więcej w: Może nie taki wielki król dramatu (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Telewizyjne przypadki pana K.
Kura, bulterier, krokodyl, wańka-wstańka, chłopak z gitarą. W drodze na szczyt, w odstawce, potem w blasku jupiterów i znowu w odstawce. Jacek Kurski ma wiele twarzy i być może także dziewięć żyć. Jedno z nich – wcielenie prezesa TVP – zakończyło się w poniedziałek po sześciu latach. Długością kadencji nie przebił wprawdzie Włodzimierza Sokorskiego ani Macieja Szczepańskiego – szefów Radiokomitetu w PRL – ale po 1989 r. jego prezesura to rekord. To także kronika upadku systemu mediów publicznych. Szast-prast Poszło sprawnie. Podczas odbywanego online posiedzenia Rady Mediów Narodowych jej przewodniczący Krzysztof Czabański (były poseł PiS) zarządził głosowanie, którego nie było w porządku dnia. Odwołać Jacka Kurskiego! Miał w tym wprawę, robił to już dwa razy. Za pierwszym pozbawił swojego adwersarza prezesury na kilka godzin. Za drugim na kilka miesięcy. Teraz – prawdopodobnie na zawsze.
Więcej w: Telewizyjne przypadki pana K. (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Cyfryzacja wychodzi na zdrowie
Pandemia przyspieszyła cyfryzację ochrony zdrowia. Teraz przyszedł czas na kolejny etap – interwencji medycznej oraz tworzenia bardziej przyjaznych im e-usług – twierdzą eksperci panelu „Kamienie milowe e-zdrowia”, odbywającego się podczas XXXI Forum Ekonomicznego w Karpaczu Najpierw mieliśmy do czynienia ze stagnacją cyfrową, a teraz wybuchem technologii. Dziś jesteśmy w zupełnie innym miejscu niż jeszcze cztery lata temu – ocenia Adam Niedzielski, minister zdrowia, podkreślając, że cyfrowe rozwiązania są najlepszym sposobem na pogodzenie oczekiwań pacjentów coraz mniej odpowiadających temu, co służba zdrowia jest im dziś w stanie zaoferować. – Dlatego powstał w resorcie departament innowacji, którego zadaniem jest testowanie nowych technologii w obszarze zdrowia. Cel to przyspieszenie realizacji następnych projektów w obszarze e-usług, ale i badań klinicznych, które dziś również napędzają wzrost technologiczny w tym sektorze – wyjaśnia Adam Niedzielski.
Więcej w: Cyfryzacja wychodzi na zdrowie (dostęp płatny)
