Netia opublikowała wyniki operacyjne i finansowe za III kwartał 2019 r. W tym okresie operator zanotował 320 mln zł przychodów, 120 mln dodatniego wyniku EBITDA, 26 mln zł zysku operacyjnego i 21 mln zł zysku netto. To dane wedle formalnie obowiązującego standardu rachunkowości MSSF16, który spółka stosuje od początku bieżącego roku. W sprawozdaniu podaje również, porównawczo, dane wedle poprzedniego standardu MSR17.
Wdrożenie przez Netię (podobnie, jak przez inne podmioty na rynku) standardu MSSF16 nie ma wpływu na poziom przychodów spółki, ale – z powodu zasad rachunkowych – pozytywnie wpływa na raportowany wynik EBITDA oraz na zysk operacyjny. Zachowując właściwą bazę porównawczą, można stwierdzić, że przy spadających przychodach Netia broni wyniku finansowego. I to od lat właśnie jest jej rynkowa strategia.
W wynikach operacyjnych operatora także nie widać większych zmian tzn. nadal traci on klientów i ruch na rynku głosowym, a zyskuje klientów usług szerokopasmowych we własnej sieci przy bezustannej erozji BSA i LLU.
– Przy aktualnym kształcie oferty hurtowej, usługi na dostępie regulowanym mają dla nas charakter schyłkowy. Gdyby polityka i cenniki hurtowe Orange były inne, pewnie aktywniej korzystalibyśmy z tych usług. Hurt daje nam jednak możliwość uzupełnienia zasięgu, gdzie sieci Netii nie ma, albo nie została jeszcze zmodernizowana. Dlatego rozważamy podjęcie współpracy z innymi hurtowymi operatorami – mówił Andrzej Abramczuk, prezes zarządu spółki, podczas dzisiejszego spotkania z analitykami i dziennikarzami.
Nie jest szeroko znanym faktem, że Netia zmigrowała kilkadziesiąt tysięcy klientów usług głosowych z linii WLR w sieci Orange na usługi stacjonarne w mobilnej sieci Polkomtela. Zarząd Netii utrzymuje, że dzięki dostępowi do atrakcyjnej oferty na stacjonarne urządzenia z kartą SIM oraz dobrej ofercie hurtowej Polkomtela może oferować takie usługi (co kilka lat temu nie było jeszcze oczywiste, choć dzisiaj jest także elementem strategii np. Telestrady).
W III kwartale, w zasięgu sieci własnej, Netia pozyskała 4 tys. klientów usług szerokopasmowych i ten trend – stabilny od kilku kwartałów – warto podkreślić, ponieważ były okresy, w których Netia traciła klientów internetu również we własnej sieci. Na sieci FTTH/PON operator ma 65 tys. klientów. W połowie roku wdrożył pierwszy, całkowicie zautomatyzowany kanał sprzedaży swoich usług.
Netia wciąż nie podaje informacji o tempie modernizacji sieci, ale podkreśla w raporcie efekty uruchamiania standardu 1 Gb/s w kolejnych lokalizacjach. Szef techniki operatora, Grzegorz Bartler, mówił, że we współpracy z pionem B2C spółka dokonała korekty pierwotnych harmonogramów updgrade’u sieci, aby dokonywać jej w pierwszym rzędzie na obszarach o dużym potencjale sprzedażowym.
Drugi pozytywny trend minionego kwartału, to przyłączenie 8 tys. klientów usług telewizyjnych, co jest najlepszym operacyjnym wynikiem w głównych liniach produktowych Netii na rynku B2C. Od II poł. ubiegłego roku widać wyraźnie wzrost dynamiki sprzedaży tych usług, których operator (netto) przyłącza 6-8 tys. kwartalnie wobec 2-4 tys. w latach poprzednich. To po części zasługa dostępu do bogatej oferty programowej Cyfrowego Polsatu i umów kontentowych tej firmy.
– Obniżyło to nam koszty świadczenia usług telewizyjnych i dało większą elastyczność biznesową – mówił podczas spotkania Tomasz Dakowski, szef pionu B2C.
Netia nie kryje, że spodziewa się podwyżek cen kanałów, jakie całemu rynkowi zaproponował Polsat. Jednak dzięki wspomnianej wyżej obniżce całości hurtowych kosztów programmingu oraz oszczędnościom na zmianie zawartości pakietów TV, w przyszłym roku średni koszt świadczenia usług telewizyjnych nie zmieni się dla niej.
Po III kwartale nie zmieniła się natomiast liczba aktywnych kart SIM w bazie MVNO Netii (145 tys.).
– W połowie roku zakończyliśmy migrację z platformy Playa do Polkomtela. Proces poszedł nadspodziewanie dobrze, ale odbił się na wolumenie sprzedaży. Zakładamy, że tymczasowo – komentował Tomasz Dakowski.
W ciągu 3. pierwszych kwartałów roku wydatki inwestycyjne Netii wyniosły 236 mln zł wobec 185 mln zł w analogicznym okresie 2018 r. Wzrost był pochodną wyższych kosztów podłączania klientów oraz projektów modernizacji sieci – nie tylko dostępowej. 22 mln zł, jakie w III kwartale 2019 r. wydała Netia na upgrade ostatniej mili do standardu 1 Gb/s to ponad 9 proc. całkowitego CAPEX operatora od początku bieżącego roku. Całoroczny budżet modernizacji sieci dostępowej przewidziano na 90 mln zł. 19 mln zł wzrostu kosztów podłączeń przypadło przede wszystkim na nowe projekty pionu B2B. W III kw. Netia poniosła również koszty modernizacji platformy do świadczenia usług cloudowych.
Raport finansowy Netii za III kw. 2019 r.
Wybrane dane finansowe i operacyjne Netii za III kw. 2019 r.
Prezentacja przychodów Netii w III kw. 2019 r.
