Herkules głowi się jak ograniczyć straty z kontraktu GSM-R

Spółka Herkules Infastruktra podwykonawca w projekcie GSM-R dla Polskich Linii Kolejowych (PLK) podejmuje działania, które mają ograniczyć jej starty na tym kontakcie szacowane przez nią  na 30,7 mln zł.

A jest to efekt niedoszacowania kosztów działalności operacyjnej po uwzględnieniu trudnych realiów realizacyjnych (np. konieczność powtórnego przygotowania większości projektów budowlanych czy powtórnego przeprowadzania prac geodezyjnych), które powoduje stratę operacyjną na całości kontraktu na poziomie 23,3 mln zł – ta wartość została odniesiona w koszty działalności operacyjnej roku obrotowego 2019. Pozostała kwota 7,4 mln zł dotyczy przyszłych estymowanych kosztów obsługi finansowej przedsięwzięcia.

Głównym problemem realizacyjnym w projekcie GSM-R – według Herkulesa – są wady dokumentacji projektowej i formalno-prawnej otrzymanej od PKP PLK, kolizje z istniejącą i projektowaną infrastrukturą kolejową i energetyczną oraz niewystarczający poziom współpracy ze strony PKP PLK. Te oraz inne przyczyny natury technicznej są źródłem wielu przeszkód wykonawczych oraz powodują znaczny wzrost kosztów realizacji nieuwzględniony w pierwotnej wycenie kontraktu.

Rolą Herkulesa w kontrakcie jest produkcja i montaż na liniach kolejowych około 1,2 tys. słupów wraz z kontenerami telekomunikacyjnymi do rozlokowania infrastruktury IT.

W celu ograniczenia strat Herkules Infrastruktura zaczął stosować alternatywne technologie budowy – m.in. wdrożenie w istotnie szerszym zakresie technologii fundamentu palowego oraz studniowego. Spółka stara się z także reorganizować działania związane z realizacją kontraktu – m.in. procesy administracyjne w celu przyspieszenia prac formalno-prawnych.

Herkules podejmuje też próby pozyskania nowych podwykonawców, którzy przejmą kompleksowo obszerne zakresy prac przynależne dotychczas Herkulesowi – zwłaszcza w zakresie prac budowlanych i elektrycznych.

Przygotowano też plan wsparcia finansowego dla Herkules Infrastruktura przez spółkę dominującą (Herkules SA), gdzie planowanym źródłem kapitału obrotowego jest sprzedaż zbędnych składników majątkowych oraz środki pozyskane z bieżącej działalności operacyjnej.

Tylko w III kwartału 2020 r. Herkules SA wyasygnował z własnych środków pożyczki w łącznej wartości 6,7 mln zł. dla swej spółki-córki Herkules Infrastruktura z przeznaczeniem na realizację projektu GSM-R.